筆者長(zhǎng)期在特種設(shè)備安全監(jiān)察一線工作，對(duì)使用單位的特種設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行了深入地調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)有些問題較為突出：一是部分私營(yíng)企業(yè)老板安全意識(shí)差，過分追求經(jīng)濟(jì)利益，不愿對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行成本投入。二是部分特種設(shè)備操作人員對(duì)安全技術(shù)規(guī)程不熟悉，基本原理不懂，安全操作更無(wú)從談起。三是特種設(shè)備陳舊老化使用的增多，對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成潛在的威脅。四是安全管理制度不規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重。五是安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)不完善，依然留有死角。針對(duì)以上存在的突出問題，必須樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，才能建立和諧的社會(huì)，必須注意掌握以下幾點(diǎn)：
避免事故預(yù)防為主
      從特種設(shè)備發(fā)生事故的教訓(xùn)來分析，特種設(shè)備安全歸屬技術(shù)系統(tǒng)。遏制特種設(shè)備事故發(fā)生，應(yīng)從三方面入手。
      第一，許多安全事故在本質(zhì)上都是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取三大對(duì)策預(yù)防避免。首先是設(shè)備質(zhì)量技術(shù)對(duì)策，即通過增加安全投入來實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；其次是培訓(xùn)教育對(duì)策，特種崗位的操作人員要進(jìn)行定期安全培訓(xùn)教育，讓他們意識(shí)到職責(zé)是什么，責(zé)任在哪里，進(jìn)而在行為規(guī)范上約束自己；最后是管理對(duì)策。一方面政府職能部門要進(jìn)行強(qiáng)制監(jiān)管；另一方面企業(yè)自身要建立一套行之有效的防控制度。 
      第二，使用單位的應(yīng)急預(yù)案不能紙上談兵，應(yīng)急預(yù)案首先要有應(yīng)急計(jì)劃，其次要明確應(yīng)包括系統(tǒng)組織的建立，事先要有周密的組織，包括現(xiàn)場(chǎng)如何處理，人員如何疏散。目前的最大問題是有案不預(yù)，不少預(yù)案多是書面設(shè)想，基本沒有實(shí)際操作，起不到應(yīng)有的作用。
      第三，使用單位法人代表應(yīng)認(rèn)識(shí)到安全也是一種生產(chǎn)力。成本投入是肯定的，但安全也是一種生產(chǎn)力，這種投入是有效益的，體現(xiàn)在杜絕事故，減少損失。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，“事故預(yù)防的投入產(chǎn)生比”高于“事后懲戒產(chǎn)生比”；其次，這種投入增值作用明顯，能提高特種設(shè)備作業(yè)人員的工作效率。